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《创业维艰》书本内容介绍
《创业维艰》是硅谷投资人、本·霍洛维茨的代表作，被公认为创业者、管理者、CEO 的“生存手册”。这本书的特别之处，是作者不讲成功学，而是直面创业过程中最残酷、最痛苦、最难处理的部分：公司濒临失败时怎么撑住、团队分裂怎么办、现金快耗尽怎么办、方向错误如何纠偏、危机里如何作出极难的决定。
本书从作者亲身经历出发，他曾带领 Opsware 公司经历连续亏损、行业崩盘、资本撤离等重重危机，最终逆转局势被惠普收购。他把这些真实故事拆解成可学习的决策框架，让读者看到创业不是光鲜的故事，而是在混乱中不断做选择、不断承受压力、不断调整方向的过程。
书中最关键的理念是：创业没有完美答案，也没有通用方法。每个创业者都必须在不确定中作判断，在痛苦中保持冷静。他强调领导者要学会做痛苦的决定、正确处理冲突、识别优秀人才、管理团队情绪，同时还要面对最难的一件事——持续承受压力。
本·霍洛维茨还总结了管理中最常见的难题，例如如何解雇高管、如何带领团队度过危机、如何在方向不明时制定策略、以及如何在绝望中保持信念。这些内容对所有创业者来说都极具价值，因为它们来自真实处境，而非理论推演。
整体来说，《创业维艰》是一本帮助创业者在低谷、混乱与压力中找到行动方法的指南，让读者真正理解创业的本质不是成功，而是持续面对困难的能力。
《创业维艰》书本信息
| 书名 | 创业维艰 |
| 作者 | 本·霍洛维茨（Ben Horowitz） |
| 类别 | 创业管理｜企业经营｜领导力 |
| 出版社 | 中信出版社 |
| 出版时间 | 2015年 |
| 电子书格式 | PDF|ePub|mobi|azw3 |
| 资源下载方式 | 百度夸克网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 58.00元 |
《创业维艰》书本目录
- 第一章 真实的创业世界
- 第二章 危机与混乱中的决策
- 第三章 管理团队的困难与矛盾
- 第四章 CEO 的心理战
- 第五章 如何处理最艰难的管理任务
- 第六章 建立坚韧组织文化
- 第七章 关键时刻的领导力
- 第八章 学会做艰难但必要的决定
- 第九章 创业者的长期生存法则
- 第十章 未来的挑战与成长
本·霍洛维茨 介绍
本·霍洛维茨是硅谷最知名的创业导师之一，同时也是顶级风投公司 Andreessen Horowitz（a16z）的联合创始人。他的职业生涯横跨创业者、CEO、投资人等多个角色，因此特别理解公司从0到1、从危机到增长的每一个阶段。
他最早在网景参与浏览器开发，之后创立 Loudcloud（后更名 Opsware），经历互联网泡沫破裂后公司濒临倒闭，但他凭借强大的领导力与判断力硬生生带领公司逆转，最终以高价出售。他的故事是硅谷“从绝境到逆袭”的代表案例。
作为投资人，他在 a16z 深度参与了 Facebook、GitHub、Airbnb、Slack、Coinbase 等公司成长，因此对创业者的行为模式、技术趋势与管理难题有极为丰富的第一手观察。他的观点在硅谷具有极大影响力。
霍洛维茨的写作风格真实、不粉饰、不讲大道理，他强调创业的本质就是“艰难”，成功者不是最聪明，而是最坚持、最能抗压、最能在混乱中保持判断的人。他的文章常被全球创业者反复引用。
作者其他作品
- 《你所领导的未来》
- 《创业者的组织管理课》
- 《CEO的修炼》
- 《打造高绩效团队》
类似电子书推荐
- 《创业的国度》 作者：索尔·辛格
- 《创业者手册》 作者：史蒂夫·布兰克
- 《精益创业》 作者：埃里克·莱斯
- 《从0到1》 作者：彼得·蒂尔
- 《创业的常识》 作者：本·卡斯诺查
本书读后感
站在新手角度读《创业维艰》，最大的感受是：这不是一本鼓励式的创业书，而是一部揭示创业残酷现实的“真实教材”。读完你会明白，创业者的焦虑、崩溃与问题不是个例，而是必然。
书中很多故事会让新手产生强烈共鸣，比如公司快倒闭时的绝望、团队分裂时的无力感、必须解雇高管时的痛苦、方向不明确时的混乱。这些不是成功学，而是真实世界里创业者每天必须解决的问题。
本·霍洛维茨让你清楚地理解“创业者不是在解决确定的问题，而是在不确定中不断选择更好选项”。这种能力比技能更重要。新手读完后会对创业难度有更全面、客观的理解，不会盲目乐观或悲观。
书中关于 CEO 心理状态的部分特别有启发。例如如何在巨大压力下保持清醒、如何处理冲突、如何在无人理解时坚持方向。这些内容让新手更有心理准备面对未来挑战。
整体来说，这本书能让新手从“浪漫化的创业想象”中走出来，真正进入创业的现实世界，对任何打算创业或正在创业的人都极具帮助。
20条主要观点
- 创业的本质是艰难，而非光鲜。
- 没有完美的决定，只有最不坏的决定。
- CEO 的压力来自无法避免的责任。
- 团队冲突是必然的，需要正确管理。
- 在危机中保持冷静是最重要能力。
- 优秀领导者能在混乱中判断方向。
- 现金流是创业的第一生命线。
- 组织文化会决定公司长期命运。
- 解雇错误的人是领导者必须面对的任务。
- 创业成功很少来自天才，多来自坚持。
- 判断时机比努力更重要。
- 艰难决定往往无法取悦所有人。
- 危机是企业成长的必修课。
- 领导力的核心是承担最难的责任。
- 学习如何在失败中活下来。
- 快速决策比完美计划更重要。
- 创业的敌人不是竞争对手，而是混乱。
- 高压下的清晰思考是可训练的能力。
- 团队能否被稳定带领，决定公司命运。
- 创业不是一次试验，而是一场长期战斗。
适合人群
- 准备创业或正在创业的读者
- 公司管理者、团队负责人
- 希望提升危机处理能力的人
- 对真实创业故事感兴趣的读者
- 想学习 CEO 决策模式与领导力的人
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