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《哈佛创业管理课》书本内容介绍
《哈佛创业管理课》是一部围绕创业本质、创业失败原因、创业者思维方式与商业模式构建展开的系统性著作。汤姆·艾森曼作为哈佛商学院教授，长期研究创业失败案例，本书基于大量真实企业样本，总结创业过程中的关键逻辑：创业不是靠激情，也不是靠好运，而是靠系统的方法、谨慎的验证和不断调整方向的能力。
书中最核心的观点，是创业失败有迹可循，并非不可预防。通过拆解市场选择、产品设计、融资策略、团队搭建、增长路径、客户验证等步骤，作者展示了创业过程中最常见的六大陷阱。每个陷阱背后都有一套深层结构，让读者明白“为什么创业者会做出错误决定”，而不是简单地看到失败表面。
本书不强调“成功学”，而是强调“失败学”，告诉创业者如何避免踩雷、如何降低试错成本、如何用科学思维构建商业模式。作者坦诚指出：大多数创业者不是输在竞争，而是输在无法识别自身盲点。这让本书更像一本创业风控手册。
书中通过多行业、多阶段、多团队的案例，揭示创业初期最需要关注的指标、产品与市场匹配的检验方法、不可控风险如何管理、团队冲突如何解决，以及增长速度与生存能力之间的平衡。这种从底层结构分析的方式，让本书极具实践价值。
整体而言，《哈佛创业管理课》不像快速鸡汤，而是一部沉稳、扎实、直接拆解创业真相的书。它告诉创业者要用科学框架做事，而不是凭热血冲动。对于想提升创业能力、降低失败概率的人，这本书提供了非常实际的指导。
《哈佛创业管理课》书本信息
| 书名 | 哈佛创业管理课 |
| 作者 | 汤姆·艾森曼 |
| 类别 | 创业管理｜商业战略｜企业运营 |
| 出版社 | 中信出版社 |
| 出版时间 | 2022-04 |
| 电子书格式 | PDF | ePub | mobi | azw3 |
| 资源下载方式 | 百度夸克网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 79.00元 |
《哈佛创业管理课》书本目录
- 序章 创业真的可以被管理吗？
- 第一章 为什么多数创业会失败
- 第二章 市场与需求的真实验证
- 第三章 MVP 的正确构建与误区
- 第四章 产品—市场匹配的核心逻辑
- 第五章 增长不是目标，生存才是
- 第六章 早期团队的角色与冲突管理
- 第七章 融资的策略与节奏
- 第八章 商业模式的迭代与风险
- 第九章 创业者常见的误判与盲点
- 第十章 如何在不确定中决策
- 结语 创业是一场长期训练
汤姆·艾森曼 介绍
汤姆·艾森曼是哈佛商学院教授，也是全球最有影响力的创业学研究者之一。他长期教授创业管理、创业失败分析、企业创新等课程，深度参与多个创业项目的辅导。他的研究方向聚焦在创业失败的结构性原因——为什么认真努力的创业者仍然会失败？失败到底能从哪里被预防？
艾森曼在研究过程中分析了数百家创业公司的案例，包括科技公司、消费品牌、互联网平台、生物科学公司等。他发现，大多数失败并不是因为市场不够大，也不是产品不够好，而是创业者在早期做出了错误框架的判断，例如过度自信、错误验证方法、盲目扩张等。
作为教授，他的课堂强调批判性思维与科学实验精神。他鼓励学生通过验证、假设、迭代的方式构建创业项目，而不是靠感觉或热情驱动。他的教学风格一向务实，被学生称为“最诚实的创业导师”，因为他告诉学生创业的真实风险。
艾森曼也是多家创业公司顾问，参与多个孵化计划，对实战创业有深刻经验。他把理论与实践结合，使他的著作与课程既有深度，也能真正解决创业者遇到的现实问题。
他的写作风格清晰、有逻辑、直击核心，让创业者能快速看出自身的盲点。他的观点被各大商业媒体引用，是创业管理领域的重要推手。
作者其他作品
- 《失败的逻辑》 作者：汤姆·艾森曼
- 《创业者的风险指南》 作者：汤姆·艾森曼
- 《企业创新策略》 作者：汤姆·艾森曼
类似电子书推荐
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- 《创业维艰》 作者：本·霍洛维茨
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本书读后感
从一个新手读者的角度，这本书给我的最大感受是：创业原来不是“做项目”，而是“做判断”。以前我总觉得创业是把一个点子做出来，但读完之后我突然明白，创业失败多数不是因为点子不好，而是因为判断错了方向，例如市场错估、执行误判、增长过度、团队冲突等等。
书中让我印象特别深的是“早期验证的误区”。我们常以为做一个 MVP 就能验证需求，但作者指出，很多 MVP 本身就是错误的，因为它验证的是假需求，或者方式不科学。这让我意识到，验证比产品本身更重要。
书里大量失败案例也让我反思：失败不是偶然，而是有结构的。创业者的激情、勤奋、有想法，都不是关键，关键在于能否识别盲点、能否及时修正方向。读到这里时，我对创业的理解彻底改变了。
这本书也帮助我认识到，创业不是一个“赌一把”的事情，而是一种系统性训练。每一步都有方法、逻辑、工具，而不是靠冲动与运气。读完后我反而更冷静，不再盲目冲动。
总的来说，这是一本让人更清醒认识创业的书，它让你既不盲目乐观，也不消极，而是用更科学的方法面对创业。
20条主要观点
- 创业失败不是偶然，而是结构性问题导致。
- 点子不重要，验证才重要。
- 大部分创业失败在早期就已埋下根源。
- MVP 不是做产品，而是做验证。
- 产品—市场匹配是生死线。
- 增长过快比增长过慢更危险。
- 创业者容易高估市场需求。
- 融资过度反而增加失败概率。
- 团队冲突是创业常见致命因素之一。
- 早期错误判断会在后期放大。
- 创业需要科学思维，而不是情绪驱动。
- 风险不是可以避免，而是需要管理。
- 过度自信是失败高发原因。
- 创业成功需要持续迭代。
- 验证要基于用户行为，而非用户口头反馈。
- 市场的痛点必须足够真实。
- 创始人的角色随公司阶段不断变化。
- 创业不是成功率低，而是错误率高。
- 好的创业者能及时止损。
- 创业是一场长期训练，而不是短期爆发。
适合人群
- 初创企业创始人与合伙人
- 准备创业或考虑创业的人
- 产品经理、运营负责人、市场人员
- 参与创业团队的任何成员
- 希望提升商业判断能力的人
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