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《基业长青》书本内容介绍
《基业长青》是一部研究企业如何实现长期成功与持续增长的经典管理书籍，由吉姆·柯林斯通过长期对比研究而来。书中选取了一批表现卓越且能够长久保持行业领先的公司，与普通对照公司进行深入分析，总结出企业能够穿越周期、长期繁荣的底层原则和经营逻辑。本书最核心的观点是：伟大企业不是靠机会崛起，而是依靠可复制的体系、文化与价值观。
作者通过历史数据、访谈记录、公司案例研究，将复杂的企业战略变成普通管理者也能理解的结构化方法，从领导力、组织行为、企业文化、人才体系等维度构建出“长青企业模型”。这些企业不依赖某位天才领导者，而是建立了自驱型组织，具备强大的内部成长机制。
书中提出不少令人耳目一新的观点，例如：伟大企业不是因为要打败对手，而是专注做正确的事；愿景与价值观必须长期坚持，而策略与战术随时代变化调整。企业的基因不是被写死的，而是可以被设计、打磨、验证和迭代的。
本书的案例来自真实商业世界，从惠普、宝洁、3M、迪士尼到索尼等企业的成功与失败历程，都能给读者带来深刻启发。它让人意识到，企业长青不是神话，而是管理选择、组织文化和制度设计的结果。
对于希望构建长期型组织的创业者、管理者或团队负责人，这是一部值得反复研读的管理类必修教材，不是教你如何短期盈利，而是教你如何抵御时间、竞争、市场变化带来的挑战，让企业活得久、活得稳、活得有生命力。
如果你想让企业不只是赚钱机器，而是一个能吸引人才、成就团队、持续创造价值的系统，那么这本书里的方法论，将是构筑企业“活力与韧性”的关键参考。
《基业长青》书本信息
| 书名 | 基业长青 |
| 作者 | 吉姆·柯林斯（Jim Collins） |
| 类别 | 管理 / 企业战略 / 商业案例研究 |
| 出版社 | 中信出版社（常见简体中文版） |
| 出版时间 | 中文版常见出版时间：2008年起多次再版（以实际版本为准） |
| 电子书格式 | PDF | ePub | mobi | azw3 |
| 资源下载方式 | 网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 官方定价约68元（不同版本略有浮动） |
《基业长青》书本目录
- 第一章 为什么有些企业能长青
- 第二章 愿景的力量：以使命和价值观驱动
- 第三章 建立自我驱动型组织文化
- 第四章 人才机制：选对人比做对事更重要
- 第五章 卓越不是目标，而是一种习惯
- 第六章 创新与坚守：双轮驱动的企业生存策略
- 第七章 永续经营的结构与系统设计
- 第八章 危机与变革：长青企业如何应对周期
- 第九章 长青企业案例拆解
- 第十章 打造企业基因的实践方法
吉姆·柯林斯 介绍
吉姆·柯林斯是全球知名管理学专家，被誉为“企业成长与组织研究领域的标杆人物”。他长期专注研究企业为什么成功、如何持续成功，以及导致失败的根源。他通过严谨的数据研究方法、长期追踪调查和案例分析，为商业界提供了极具影响力的思想模型。
柯林斯曾任教于斯坦福大学商学院，其课程深受企业家、管理者及创业者欢迎。他创立个人管理研究实验室，持续对数百家企业进行追踪研究，这些研究成果影响了全球无数企业的管理理念和经营决策。
他的研究风格务实、严谨，不讲空洞大道理，强调实证与可复制模型，因此他提出的理念能够真正落地。在商业界，他的书不仅是畅销作品，更是管理者桌上必须长期留存的行动指南。
柯林斯相信，卓越不是天生的，而是通过选择、坚持和系统化实践而建立的。他的理论帮助无数企业校正方向，也帮助创业者建立长期主义的经营思维。
他的作品经得起时间考验，并且在全球商业界持续被引用，是现代商业管理思想中非常重要的代表人物之一。
对于个人成长方面，他提出的“飞轮效应”“五级领导力”等模型，也被广泛用于团队管理与人生规划领域。
作者其他作品
- 《从优秀到卓越》
- 《选择卓越》
- 《衰败之路》
- 《伟大是可以选择的》
类似电子书推荐
- 《从优秀到卓越》——吉姆·柯林斯
- 《第五项修炼》——彼得·圣吉
- 《卓有成效的管理者》——彼得·德鲁克
- 《领导梯队》——拉姆·查兰
- 《奈飞文化手册》——帕蒂·麦考德
本书读后感
从一个普通管理新手的角度来看，《基业长青》给我的最大感受是：原来企业能不能活很久，关键不在于老板的能力，而在于企业有没有建立一个不依赖老板的系统。以前总觉得企业成功靠的是创始人的魅力或天赋，但读完后才明白，真正长青的企业是“人人能带动系统，而不是系统依赖某个人”。
书中提到的愿景与价值观让我反思，很多公司倒下不是因为市场不好，而是因为员工不信企业文化，内部失去凝聚力。原来文化不是挂墙上的标语，而是决定公司生死的底层力量。而那些伟大企业之所以能屹立不倒，是因为他们选择了长期主义，而不是短期盈利。
我特别认同书里讲的“选对人比做对事更重要”。过去做事容易陷入“我来处理一切”的习惯，但建立长青企业需要的是找到自驱型人才，让他们在对的位置发挥作用。企业长期增长靠的是团队复制能力，而不是创始人个人作战能力。
书里还有一点让我印象很深：长青企业不是一味守成，而是在既定价值观前提下持续创新。换句话说，企业要“守住灵魂，升级皮囊”。那些死守传统不变的企业，很快就会被时代淘汰。
看完之后，我对“长久成功”有了更现实的理解：不是追求光鲜的成绩，而是打造能在十年、二十年甚至五十年后依然运转的组织机制。这种思维对创业者和管理者非常重要，也值得普通职场人借鉴，用于打造自己的“个人长青能力”。
20条主要观点
- 长青企业的核心是清晰且坚定的使命与价值观。
- 选对人比制定正确策略更重要。
- 建立可复制、可传承而不依赖个人的系统。
- 卓越不是终点，而是一种持续实践。
- 长期主义是企业穿越周期的关键能力。
- 文化是企业最核心的“隐形资产”。
- 创新与坚守价值观必须并行不悖。
- 领导者要培养接班人，而不是制造依赖。
- 企业要打造飞轮效应，通过小胜累积大胜。
- 成功企业不断迭代自我，而不是停留在过去。
- 建立能自我学习、自我修复的组织模型。
- 危机是检验企业文化与系统韧性的最大时刻。
- 企业增长不能牺牲价值观换取短期利润。
- 伟大公司不是为了打败竞争对手，而是追求自我提升。
- 制度设计比执行力更能决定企业高度。
- 组织人才结构需要与企业战略匹配。
- 企业要形成知识沉淀机制，不断累积优势。
- 以客户价值为中心，而非自我满足。
- 坚持长期价值创造，而非市场短期情绪。
- 不确定性时代，更需构建企业韧性与适应力。
适合人群
- 企业创始人、CEO及创业者
- 团队管理者、HR负责人、组织发展从业者
- 希望提升企业文化建设和长期经营能力的人
- 对组织管理、企业战略发展感兴趣的读者
- 想构建个人长期核心竞争力的职场人士
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