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《六顶思考帽》书本内容介绍
《六顶思考帽》是一本教人如何高效思考与解决问题的经典思维工具书。作者提出了“把思考分成六种不同方向”的理念，通过转换思考帽的方式，让人从多角度分析问题，避免情绪化判断、习惯性思维和单一思考造成的偏差。六顶帽子分别代表六种不同的思考模式，使用者可根据需求切换，让思考更有结构、更全面。
书中强调，大多数人的思考是混乱的，同一时间夹杂感性、逻辑、批判、乐观和担忧，导致效率低、沟通成本高、结论不清晰。而六顶思考帽的核心价值在于“把复杂思考拆分成可管理的步骤”，让团队讨论不再争吵、个人分析更理性。它本质上是一种提升决策能力的操作系统。
作者用大量案例展示六顶帽在会议讨论、团队沟通、创新思维、方案评估、商业决策、教育引导等场景的应用方法。无论是个人还是团队，只要按“帽子流程”进行讨论，都能快速输出结论，并让观点更客观、清晰、有说服力。
六顶思考帽不仅是一套工具，更是一种习惯，帮助读者建立“多角度思考”的能力。它让人理解，思考不是天赋，而是可训练的技能。掌握它，就能在工作、学习、沟通和决策中表现更成熟、更专业。
这本书适合任何希望提升思考力、表达力与决策能力的人。不需要复杂技巧，只要每天练习，思维能力会显著提升，是“所有人都能学会并立刻受用”的实操型方法。
《六顶思考帽》书本信息
| 书名 | 六顶思考帽 |
| 作者 | 爱德华·德博诺（Edward de Bono） |
| 类别 | 思维训练｜创造力提升｜决策方法｜沟通协作 |
| 出版社 | 中信出版社（简体中文版常见） |
| 出版时间 | 简体版约2006年前后出版 |
| 电子书格式 | PDF｜ePub｜mobi｜azw3 |
| 资源下载方式 | 网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 纸质版定价约45-69元区间 |
《六顶思考帽》书本目录
- 第一章：为什么需要六顶思考帽
- 第二章：六顶思考帽的核心原则
- 第三章：白帽：事实与信息思考
- 第四章：红帽：情绪与直觉思考
- 第五章：黑帽：风险与问题思考
- 第六章：黄帽：价值与利益思考
- 第七章：绿帽：创新与突破思考
- 第八章：蓝帽：组织与统筹思考
- 第九章：如何在会议与沟通中使用六顶思考帽
- 附录：六顶思考帽练习方法与应用案例
爱德华·德博诺 介绍
爱德华·德博诺（Edward de Bono）是世界知名思维训练专家，被誉为“现代创造性思维之父”。他一生致力于研究人类思维方式及创新思考方法，是“水平思考（Lateral Thinking）”概念的提出者，对全球教育界、企业管理与创造力训练产生深远影响。
德博诺拥有医学、心理学与哲学背景，理论兼具科学逻辑与人性洞察。他认为思考是一套可以训练、练习和提升的技能，而不是依靠天赋或聪明程度。他创立的思维课程被众多世界500强企业采用，包括IBM、微软、谷歌、强生等。
他的写作风格务实、清晰，强调思考方法必须简单、可执行、可复制。他不喜欢空谈创意，而是提供人人可学、随取随用的思维工具，例如“六顶思考帽”“六双行动鞋”“水平思考法”等，他希望帮助普通人“学会好好思考”。
德博诺在全球多个国家举办讲座与教育培训，还与政府与学校合作推动思维教育。他认为，未来的竞争不只是知识，而是思考能力的竞争。掌握他的方法，可以在职场、学习、沟通与决策中更具优势。
他的理念影响了教育、管理、企业创新、人际沟通等多个领域，是改变现代思维模式的重要人物。
作者其他作品
- 《水平思考》
- 《六双行动鞋》
- 《思考的力量》
- 《创意思维工具箱》
类似电子书推荐
- 《金字塔原理》 作者：芭芭拉·明托
- 《水平思考》 作者：爱德华·德博诺
- 《认知觉醒》 作者：周岭
- 《清醒思考的艺术》 作者：罗尔夫·多贝里
本书读后感
作为没有接受过系统思维训练的新手，这本书让我第一次意识到，原来思考是可以被拆解的。以前遇到问题时，总是情绪、逻辑、分析混在一起，常常越想越乱。书里的六顶思考帽方法，让思考像“分组整理一样清晰”，每次换帽子就像切换思维模式，让我能更冷静地分析。
读完后最大收获是：思考不再是一团糟。白帽让我先收集事实；红帽提醒我承认情绪；黑帽帮我看风险；黄帽让我看到价值；绿帽引发创新想法；蓝帽负责掌控整体流程。当我开始这样拆解问题后，决策变得快得多，沟通也更顺畅。
过去开会容易变成争吵，因为大家站的角度不同。书里告诉我，用“思考帽流程”开会可以避免互相攻击，因为大家同一时间戴同一种帽子思考，这种方法真的能提高效率，也能减少情绪冲突。我尝试后效果明显。
这本书让我意识到，聪明不是“懂很多”，而是“会思考”。不管你是学生、上班族还是创业者，六顶思考帽都能帮助你提升分析力、沟通力和表达力，让你在团队里更显专业。
它不是理论书，而是工具书。只要每天拿一个问题练习，你的思考能力会肉眼可见地变强。我觉得这是值得长期使用的一本书。
20条主要观点
- 思考可以被拆分成不同模式来进行。
- 六顶帽代表六种思维方向。
- 白帽关注事实、数据与信息。
- 红帽关注情绪、直觉与感受。
- 黑帽关注风险、问题与潜在损失。
- 黄帽关注价值、机会与积极面。
- 绿帽代表创意、突破与新可能性。
- 蓝帽负责统筹与引导思考过程。
- 思考应分步骤而非混在一起。
- 团队思考同频能减少冲突。
- 结构化思考可提升决策效率。
- 情绪思考也是思考的一部分，不应忽略。
- 批判性思维需要与乐观性思维平衡。
- 创新来自刻意切换思考模式。
- 领导者必须学会引导思考流程。
- 思考能力可以训练和提升。
- 六顶思考帽适用于多场景问题解决。
- 思维多样化比单向思考更有力量。
- 表达和沟通能力可通过思考工具增强。
- 好思考的目标是解决问题，而不是争论。
适合人群
- 希望提升思考力、表达力与判断力的人
- 学生、职场新人、希望增强逻辑清晰度的人
- 管理者、团队负责人、需要主持会议的人
- 内容创作者、产品、策划、咨询等创意思维岗位
- 希望减少沟通冲突、提高讨论效率的人
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