本文目录
《迫降》书本内容介绍
《迫降》是一部深度剖析硅谷创业文化、科技企业扩张轨迹与商业危机真相的非虚构作品。利兹·霍夫曼以扎实的调查采访、翔实的数据资料，以及多位核心当事人的内部视角，讲述一家快速崛起的科技企业在狂热扩张、资本推动和管理失控下如何一步步走向迫降的故事。书中揭示的不只是一个企业的失败，而是整个科技行业的系统性问题。
本书重点分析创业公司在高速增长中的典型困境，例如估值泡沫、管理结构混乱、内部文化极端化、资本与创始人权力的失衡等。作者用故事化叙述方式，让读者能看到科技巨头的荣耀背后，是一连串混杂着野心、脆弱、人性与压力的真实画面。这种“幕后视角”比任何新闻报道都更具冲击力。
作者还梳理了企业迫降的关键节点，包括内部治理失效、产品方向偏移、资本催熟导致的组织膨胀、创始人决策失误等，让读者清晰了解“企业崩塌不是偶然，而是长期结构性问题累积的结果”。对于创业者与管理者来说，这些警示极具参考价值。
本书不仅讲述一家公司，也讲述新经济时代的商业逻辑。作者通过该企业的兴衰，呈现整个科技行业对增长的疯狂追逐与随之而来的风险，帮助读者理解“为什么许多明星企业最终都难逃命运的迫降”。
整体来说，《迫降》兼具故事性、分析性和警示性，是了解创业公司兴衰、资本力量与科技行业深层逻辑的优秀作品，非常适合关注科技商业的人阅读。
《迫降》书本信息
| 书名 | 迫降 |
| 作者 | 利兹·霍夫曼 |
| 类别 | 商业调查｜企业史｜职业管理 |
| 出版社 | 中信出版社 |
| 出版时间 | 2023年 |
| 电子书格式 | PDF | ePub | mobi | azw3 |
| 资源下载方式 | 百度夸克网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 69.00元 |
《迫降》书本目录
- 第一章：高空起飞——明星企业的诞生
- 第二章：资本狂潮与估值神话
- 第三章：增长的代价与内部压力
- 第四章：管理层冲突与文化裂缝
- 第五章：产品方向迷失与战略混乱
- 第六章：组织膨胀引发的系统性问题
- 第七章：外部监管与媒体介入
- 第八章：迫降前的最后挣扎
- 第九章：崩塌后的反思
- 第十章：科技行业的未来与教训
利兹·霍夫曼 介绍
利兹·霍夫曼是美国知名科技与商业记者，以深度报道硅谷企业、资本市场与创业文化而闻名。她长期关注科技行业的结构性问题，擅长从数据、内部访谈与商业逻辑多重角度分析企业兴衰，是美国多家商业媒体的重要撰稿人。
霍夫曼的写作风格具有高度调查性，她常通过大量内部资料、前雇员访谈和高管记录还原企业真相。因此她的作品不只是报道，而是能够帮助读者从内部视角理解企业如何决策、文化如何形成、危机如何发生。
她特别擅长分析“科技行业的系统性问题”，例如增长神话、资本过度干预、创始人权力过大、组织结构失衡等。她的报道常常揭示企业光鲜表面背后的隐忧，因此被视为美国最具洞察力的商业记者之一。
霍夫曼的写作非常讲结构，逻辑清晰，不夸张、不煽情，而是通过大量真实细节让读者自己感受到企业的脆弱与混乱。她对人性、权力与企业治理之间关系的观察，也让她成为商业写作领域的代表人物。
总体来说，利兹·霍夫曼是一位以真实调查、深度分析和严谨叙事著称的作者，她的作品对理解科技行业的真实运行方式非常有帮助。
作者其他作品
- 《硅谷真相档案》
- 《增长的诅咒》
- 《资本与野心》
类似电子书推荐
- 《大空头》 迈克尔·刘易斯
- 《史蒂夫·乔布斯传》 沃尔特·艾萨克森
- 《创业维艰》 本·霍洛维茨
- 《肠道崩溃：科技独角兽的陨落故事》 爱德华·沃尔登
- 《我们为何陷入危机》 约瑟夫·斯蒂格利茨
本书读后感
作为新手读者，读《迫降》时最大的震撼就是：原来一家明星企业的崩塌并不是突然发生的，而是一点点累积出来的。书中呈现的每一个细节——从内部沟通混乱、愿景偏离，到管理层争斗、资本过度期待——都是我们在外部无法看到的真实情况。
让我印象特别深的是，企业在成功时很容易忽视潜在问题。例如团队不敢对创始人说真话、组织迅速膨胀但没有结构升级、文化看似创新但内部已经混乱不堪。这让我意识到，成功不是永恒的，反而更危险，因为它会掩盖风险。
书中对资本力量的分析也让我有所触动。以前总觉得融资越多越好，但作者指出资本也会制造压力，让企业不敢慢下来、不敢做难但正确的决定。这让我重新理解创业公司的成长方式。
读这本书还让我明白，企业失败的根源往往是“管理与文化的系统性错误”，而不是一个产品或一个部门的问题。这种结构性视角，对新手了解组织运作非常有帮助。
整体来说，《迫降》不仅是科技企业兴衰史，也是商业世界的真实教材。读完之后，你会对“快速成功”和“高速增长”有完全不同的理解，也会更清楚企业应该如何避免走向迫降。
20条主要观点
- 企业失败通常是结构性问题累积的结果。
- 高速增长可能掩盖管理缺陷。
- 资本既是助推器，也是压力来源。
- 创始人权力过大容易导致内部失衡。
- 缺乏透明沟通会放大组织危机。
- 产品方向不清晰会带来连锁失败。
- 文化混乱是企业衰退的重要信号。
- 组织膨胀需要专业管理能力。
- 盲目扩张比竞争更危险。
- 团队不敢挑战领导会导致判断失误。
- 企业需要长期主义，而非短期冲刺。
- 强故事驱动的品牌容易被内部问题拖垮。
- 监管与监督缺失会加剧风险。
- 危机不是突然发生的，而是被忽略的结果。
- 正确的组织架构决定企业稳定性。
- 创始人与资本需要权力制衡。
- 媒体曝光能推动改革，但也会放大危机。
- 企业文化是真正的底层逻辑。
- 增长需要节奏，而不是盲目加速。
- 理解失败案例比学习成功案例更有价值。
适合人群
- 创业者、创始团队成员
- 科技行业从业者、产品与运营人员
- 管理者、组织领导者
- 关注商业失败案例的读者
- 希望了解科技行业运行逻辑的学习者
发表评论