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《什么是战略》书本内容介绍
《什么是战略》是一部帮助读者重新理解“战略真正是什么”的商业思维书。杰克·特劳特以其著名的定位理论为基础，深入解析战略的本质、误区以及企业在竞争环境中应采取的真正方向。他指出，战略不是计划表、也不是愿景口号，而是如何在竞争环境中选择“一个清晰的方向”，并坚持把资源集中在最能区隔竞争对手的位置上。
本书用大量商业实战案例证明，一个企业失败的原因往往不是执行不到位，而是根本没有制定正确的战略。许多企业迷恋扩张、多元化、效率提升，却反而忽略最关键的“竞争对手在做什么、消费者在怎么想、我们如何占据独特位置”。特劳特强调：战略的本质是一场“心智之战”。
书中还拆解了战略常见误解，例如“战略就是目标”“战略等于营销活动”“战略就是资源配置”。作者逐一反驳这些错误观点，并提出正确框架：战略必须从竞争分析、用户认知与企业优势三者之间寻找突破口，而不是凭感觉制定计划。
作者以简洁而深刻的方式解释品牌、定位、差异化之间的关系。战略不仅决定企业做什么，更决定不做什么。只有明确“不做哪些事”，企业才能避免在竞争中迷失方向。书里这种“聚焦”的思想贯穿始终，让读者理解战略是一种取舍的艺术。
整体而言，《什么是战略》让读者真正理解战略不是学术理论，而是一种非常现实、务实的商业选择。它能帮助管理者、创业者和所有商业从业者提高判断能力，在复杂市场中找到最清晰的路。
《什么是战略》书本信息
| 书名 | 什么是战略 |
| 作者 | 杰克·特劳特 |
| 类别 | 商业战略｜定位理论｜企业管理 |
| 出版社 | 中信出版社 |
| 出版时间 | 2020年 |
| 电子书格式 | PDF | ePub | mobi | azw3 |
| 资源下载方式 | 百度夸克网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 59.00元 |
《什么是战略》书本目录
- 第一章：战略的真正含义
- 第二章：竞争是战略的起点
- 第三章：从用户心智找到突破口
- 第四章：差异化与定位的重要性
- 第五章：战略的取舍与聚焦
- 第六章：常见战略误区
- 第七章：错误战略的代价
- 第八章：如何构建清晰的战略方向
- 第九章：品牌与战略的一致性
- 第十章：战略胜出的关键原则
杰克·特劳特 介绍
杰克·特劳特是全球顶级营销战略大师，也是“定位理论之父”。他与艾·里斯共同提出的“定位”思想，被认为是现代营销史上最重要的理论之一。他的研究核心，是帮助企业在竞争激烈的市场中占据用户心智中的独特位置，并通过战略聚焦建立长期优势。
特劳特的作品有高度实战性，他擅长把复杂的竞争逻辑拆解为简单清晰的原则。他的战略观点常常反主流，但异常有效。他认为企业失败不是因为资源不足，而是方向错误——企业必须找到自己能够赢的那个独特位置。正因为这种洞察，他被全球众多世界500强企业聘为战略顾问。
作为一位极具影响力的战略思想家，特劳特的写作风格直接、锋利，不喜欢模糊的概念。他强调战略必须能落地，而不是空谈。他的观点影响了全世界的品牌、营销和管理体系，使“定位”成为所有战略讨论的基础。
特劳特的思维方式强调专注、差异化与用户认知。他反对盲目多元化，反对没有方向的增长，认为企业最大的风险不是竞争，而是混乱的战略。他的观点简洁但深刻，是商业战略领域最有力量的声音之一。
总的来说，杰克·特劳特是帮助无数企业走出战略迷茫的人，也是现代战略思维的奠基者之一，他的作品是所有商业从业者必读的经典。
作者其他作品
- 《定位》
- 《营销战》
- 《22条商规》
- 《品牌的22条法则》
类似电子书推荐
- 《竞争战略》 迈克尔·波特
- 《战略管理》 弗雷德·戴维
- 《聚焦》 艾·里斯
- 《品牌领导》 戴维·阿克
- 《增长黑客》 肖恩·埃利斯
本书读后感
以新手的角度读《什么是战略》，我最大的收获是“战略原来这么简单，但又这么难做到”。书里不断强调：战略不是复杂框架，而是一句简单的“我们要在谁的心智里赢？靠什么赢？”这是我以前从未真正理解过的。
书中让我印象最深的是“战略必须有取舍”。作为新手，我常常想让企业什么都做、哪边都不落下，但作者直接指出这是战略失败的根本原因。只有明确不做什么，才能让资源集中，方向变得清晰。
书中关于竞争与用户心智的分析也非常真实。以前做产品或内容时，我只关注功能和质量，但读完后才意识到，用户心智才是真正的战场。如果你无法在用户脑海中占据一个位置，你的努力就很难产生效果。
另一个重要的启发是“战略不是一年一次的规划，而是每天的选择”。特劳特提醒读者，战略必须贯穿所有行为，而不是写在纸上的愿景。作为新手，这种提醒让我更加意识到战略是一种长期行为习惯。
总体来看，这本书让人从混乱的思维跳到清晰的战略视角，是入门战略知识最轻松、最高效的方式之一。读完之后会对企业决策、品牌方向、竞争策略有完全不同的理解。
20条主要观点
- 战略的本质是竞争选择。
- 战略从用户心智开始，而不是从企业内部开始。
- 差异化是战略的核心。
- 战略必须聚焦资源。
- 不做什么与做什么一样重要。
- 所有战略都必须基于竞争关系。
- 用户认知比产品特性更重要。
- 战略不是计划，而是方向。
- 多元化常常是失败的开端。
- 定位是企业进入用户心智的方法。
- 战略必须简单且易于传播。
- 企业失败往往来自方向而非执行。
- 战略必须长期坚持，不可频繁摇摆。
- 品牌与战略必须保持一致。
- 竞争分析是制定战略的起点。
- 战略要以现实为基础，而不是愿望。
- 不能取悦所有人，也不应试图取悦所有人。
- 战略的本质是一场心智之战。
- 战略必须让企业变得有区别。
- 少做、做深，比做多更重要。
适合人群
- 创业者、企业管理者、品牌负责人
- 营销、战略、产品相关岗位
- 想建立“战略思维”的职场人士
- 希望理解竞争本质、提升商业判断的人
- 所有希望用清晰方向推动成长的读者
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