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《团队协作的五大障碍》书本内容介绍
《团队协作的五大障碍》是一部专门讨论团队合作问题的管理类畅销书，作者通过一个商业寓言故事，揭示团队为什么“看起来很努力却总是做不出成绩”。书中提出团队失败的五大关键障碍，并提供了拆解方法，帮助领导者打造真正有凝聚力、执行力与信任感的团队。这不是一本教管理技巧的书，而是一本教你“带人、带团队”的底层模型。
本书最大的特点是用故事来呈现团队问题，让读者跟着公司管理层的经历，一步步看到团队协作崩坏的真实画面：会议低效、成员互相不信任、没有人愿意承担责任、缺乏结果导向等。故事写得真实、接地气，让人读完容易在自身团队找到对照。
作者将团队协作失败归纳为五个层层递进的障碍：缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、无视结果。他强调团队问题越往上表现越明显，但根源往往在最底层——缺乏信任。这套模型已被全球大量企业、管理培训机构采用，是团队管理经典框架。
书中不仅说明问题，还提供可落地的改善方案，例如如何建立信任文化、如何引导健康冲突、如何让团队达成真实一致的承诺、如何建立公开问责机制，以及如何让团队以集体成功为导向。这些方法适用于不同规模的团队。
总体来说，本书适合那些不想把团队管理搞复杂的人阅读。它用简单模型解释深层问题，告诉你协作不是“多开会议、多激励员工”就能解决，而是需要从信任、沟通、责任、目标四大根基入手，重建团队协作机制。
《团队协作的五大障碍》书本信息
| 书名 | 团队协作的五大障碍 |
| 作者 | 帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni） |
| 类别 | 团队管理｜组织行为｜领导力｜企业管理 |
| 出版社 | 中信出版社（中文版常见出版方） |
| 出版时间 | 中文版约出版于2018年前后 |
| 电子书格式 | PDF｜ePub｜mobi｜azw3 |
| 资源下载方式 | 网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 纸质版定价约45-68元之间 |
《团队协作的五大障碍》书本目录
- 第一章：团队困境的真实写照
- 第二章：五大障碍模型的提出
- 第三章：障碍一：缺乏信任
- 第四章：障碍二：害怕冲突
- 第五章：障碍三：缺乏承诺
- 第六章：障碍四：逃避责任
- 第七章：障碍五：无视结果
- 附录：建立高效团队的实操工具与练习
帕特里克·兰西奥尼 介绍
帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）是美国知名的组织管理专家，被誉为“团队管理与企业文化教练”。他是 The Table Group 创始人，长期为全球企业、学校、公益组织提供组织发展与团队协作咨询。他的研究聚焦在企业内部最棘手的问题：团队不配合、沟通差、执行难、人心不齐。
兰西奥尼的作品风格非常特别，他不喜欢用理论“教人管理”，而是擅长用故事让读者看见真实团队问题，并自然吸收管理方法。他认为管理不是概念，而是行为；团队不是制度堆起来的，而是关系、信任和文化塑造的结果。这种写法受到大量管理者欢迎。
他的理念强调“组织健康”比策略更重要。很多公司失败不是输在竞争，而是输在内部团队没有效率。他倡导领导者回归人性管理，关注情绪、安全感、信任与真实沟通，而不是只关注KPI和制度。
兰西奥尼被视为影响团队协作思维的代表人物，他提出的“五大障碍模型”已经成为全球团队培训的标准教材，被无数企业采用。可以说，他帮助全世界的管理者看清楚了团队问题的根源。
他的理念简单直接，很适合普通团队、创业公司、中小企业管理者应用，不需要复杂专业知识即可上手。
作者其他作品
- 《团队协作的优势》
- 《理想的团队成员》
- 《CEO五大诱惑》
- 《死亡陷阱会议》
类似电子书推荐
- 《关键对话》 作者：科里·帕特森
- 《领导梯队》 作者：拉姆·查兰
- 《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·柯维
- 《赢的答案》 作者：杰克·韦尔奇
本书读后感
作为第一次带团队的新手管理者，这本书对我来说非常有共鸣。以前总以为团队协作出问题，是因为成员不够努力或能力不够。看完之后我才知道，真正的问题藏在团队关系和文化里，如果没有信任，就不可能有真正有效的沟通和执行。
最让我震撼的一点是：原来“冲突”不是坏事。以前我一直避免争执，以为和谐就代表协作好。但书中告诉我，健康的冲突能让问题暴露，让团队更快找到一致方向。我突然意识到，我们常常追求假和谐，结果问题不说、不解决，最后更糟。
书中也让我反思什么叫“团队承诺”。以前开会大家点头，我以为就是达成共识。但现在我知道，那只是“表面同意”，并非“真正认同”。真正的承诺，是每个人发自内心地支持并愿意承担后果。这差别太大了。
最有启发的是“互相负责”这一点。过去我怕伤感情，不敢提醒别人没做好。但书中强调，真正的团队，成员之间应该互相监督、互相要求，而不是只靠领导管。这给了我一个全新思路：团队不是领导一个人带，是大家共同承担。
读完这本书，我明白了打造好团队没有捷径，需要从信任开始。比起技巧，这本书给我的是一种新的团队观：团队不是一群人一起工作，而是一群人愿意为彼此负责、一起赢。
20条主要观点
- 缺乏信任是团队协作所有问题的根源。
- 团队必须学会面对冲突，而不是逃避冲突。
- 表面一致不等于真正承诺。
- 团队成员应互相负责，而非只靠领导监督。
- 团队应以集体结果为导向，而非个人表现。
- 信任来自坦诚，而非客套。
- 健康冲突能激发创新想法和更好决策。
- 没有承诺就没有执行力。
- 明确目标和角色能减少内耗。
- 团队文化比制度更能影响协作效果。
- 透明公开的沟通能减少误解和猜测。
- 团队应该庆祝集体胜利，而不是个人英雄主义。
- 优秀团队鼓励成员表达不同意见。
- 领导者需要示范脆弱性，才能建立信任。
- 问责是关心团队、不是针对个人。
- 团队必须用共同价值观来做决策。
- 避免冲突会造成决策质量下降。
- 团队需要可衡量、清晰且被全员认可的目标。
- 越成熟的团队越敢面对问题。
- 团队成功=信任+冲突+承诺+负责+结果。
适合人群
- 新手管理者、团队负责人、项目主管
- 创业团队、业务团队、跨部门协作团队
- 希望提升团队沟通与执行力的人
- 企业管理者、HR、组织发展从业者
- 对团队合作心理与机制感兴趣的读者
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