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《重新定义团队：谷歌如何工作》书本内容介绍
《重新定义团队：谷歌如何工作》是前谷歌人力资源高级副总裁拉斯洛·博克，系统拆解谷歌如何通过管理创新、文化打造、数据驱动决策，让团队在全球范围保持高效、创造力与执行力的经典著作。本书不讲传统的组织管理，而是讲“以人为核心的团队系统”，包括招聘方式、激励机制、透明沟通、目标管理以及如何让员工主动成长。
书中重点强调，谷歌成功的关键不在于薪水、福利，而在于“创造让优秀人才发挥最大价值的环境”。作者详细拆解谷歌如何通过结构化面试、开放沟通、扁平管理、自由探索时间、心理安全感等策略，让一个团队拥有比普通公司强数倍的创新动能。
本书最亮眼的部分，是作者用大量数据和实际案例说明“传统管理方式为什么失效”。例如过度的层级制度会拖慢速度、以资历判断能力容易埋没人才、严格监管反而降低团队创造力。这些观点对想提升团队效率的管理者非常有参考价值。
另外，书中介绍了谷歌创造的“OKR系统”运作方式：目标要清晰、可衡量、能激励、并且需要全员公开透明。这个方法已经成为全球高绩效企业共同采用的团队管理方式。本书从谷歌内部视角拆解 OKR，让读者真正理解它的精神与操作细节。
总体来说，这本书不仅是讲谷歌，更是讲“未来团队应该如何运作”。无论你是创业者、团队负责人还是普通员工，都能从中找到提高效率与合作质量的方法。
《重新定义团队：谷歌如何工作》书本信息
| 书名 | 重新定义团队：谷歌如何工作 |
| 作者 | 拉斯洛·博克（Laszlo Bock） |
| 类别 | 团队管理｜组织行为｜企业文化 |
| 出版社 | 中信出版社 |
| 出版时间 | 2016年 |
| 电子书格式 | PDF|ePub|mobi|azw3 |
| 资源下载方式 | 百度夸克网盘下载 |
| 语言 | 简体中文 |
| 定价 | 69.00元 |
《重新定义团队：谷歌如何工作》书本目录
- 第一章 谷歌团队的核心理念
- 第二章 招聘：找到比自己更优秀的人
- 第三章 让员工拥有主动权
- 第四章 数据驱动的管理方式
- 第五章 打造开放透明的沟通文化
- 第六章 OKR 目标管理系统
- 第七章 创新与自由探索的机制
- 第八章 如何打造持续学习型团队
- 第九章 让激励超越薪水
- 第十章 未来组织的方向
拉斯洛·博克 介绍
拉斯洛·博克曾担任谷歌人力资源高级副总裁，负责管理超过五万名员工的人才体系，被外界称为“谷歌最懂人的男人”。他领导的团队打造了谷歌著名的招聘系统、员工培训体系与工作文化框架，是硅谷最有影响力的人力资源专家之一。
博克推崇“数据驱动的人力管理”，认为团队绩效可以被量化、优化并系统化。他主导了大量关于管理、沟通、激励、人才评估的研究，并将这些研究结果应用到谷歌的组织管理实践中，效果显著。
他的理念核心是：优秀团队并非来自强监管，而是来自信任、自由与科学的管理方式。他提倡开放沟通、透明制度、扁平结构，以及让员工拥有自主权和意义感，这些理念已被无数企业学习与引用。
离开谷歌后，他创立了 Humu 公司，继续研究如何通过科学方法提升团队幸福感和工作效率，影响力持续扩大。
作者其他作品
- 《工作规则》
- 《打造快乐高效团队》
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本书读后感
从新手视角来看，《重新定义团队：谷歌如何工作》最强的冲击是：原来一个团队的强大不是靠更多管理，而是靠更少阻碍。书里提到心理安全感、透明沟通、自主权，这些东西看起来简单，但新手会很快意识到自己在团队遇到的问题，大多是因为缺乏这些基础。
书中用谷歌的大量案例说明，优秀团队之所以高效，是因为每个人都能放心表达意见，也愿意为目标负责。对新手来说，这种氛围比任何管理技巧都更关键。
OKR 对新手也非常友好，它让人第一次理解“目标不只是做任务，而是要创造价值”。读完之后，新手会自然开始思考：我的目标具体吗？有没有衡量？能激励我前进吗？
本书另一个价值，是让新手认识到现代团队已经不需要“老板带着做”，而是每个人都能主动承担角色。读完后，新手通常会更愿意表达、更愿意学习，也更懂得如何在团队中合作。
整体来说，这本书非常适合想提升团队协作、提高效率、理解现代管理方式的新手，是一本容易产生实战改变的团队管理读物。
20条主要观点
- 团队强不强，取决于文化而不是制度。
- 招聘最重要的目标是找到比你更优秀的人。
- 心理安全感是创新的基础。
- 透明沟通能提升效率并减少误解。
- 自主权能激发责任感和创造力。
- 数据可以帮助做更客观的管理决策。
- 优秀团队靠信任运作，而不是监管。
- 明确且可衡量的目标更容易实现。
- OKR 是推动团队聚焦的重要工具。
- 创新需要时间，而不是压力。
- 团队学习能力比个人能力更重要。
- 开放文化能让信息流动更快。
- 激励必须让员工看到价值，而非只靠金钱。
- 人才筛选要基于能力和潜力，而不是简历。
- 多元化团队更容易产生创新。
- 团队关系直接影响执行效率。
- 管理者的工作是移除阻碍，而不是安排任务。
- 持续反馈比年度评估更有效。
- 好的团队能让普通人做出非凡贡献。
- 组织越现代，人越重要。
适合人群
- 团队管理新手
- 科技公司从业者
- 创业者与团队负责人
- 希望提升沟通协作能力的职场人
- 学习 OKR、管理创新和文化打造的读者
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